Gestion de crise et continuité de l’activité

Solutions intégrales pour la gestion d’entreprises en crise

 

Dans des situations de crise entrepreneuriale, il est primordial de réagir rapidement. Présenter une bonne stratégie et planifier les étapes à suivre est fondamental pour assurer la viabilité de l’entreprise et pour sortir définitivement de la crise.

Dans des situations de crise entrepreneuriale, il est primordial de réagir rapidement. Présenter une bonne stratégie et planifier les étapes à suivre est fondamental pour assurer la viabilité de l’entreprise et pour sortir définitivement de la crise.

 

Nous disposons d’une équipe d’experts qui sont chargés d’étudier des situations complexes auxquelles faire face au cours des processus de crise. Afin de conseiller nos clients et de résoudre ces situations ils recherchent l’issue optimale, tout en prenant en compte les circonstances et les besoins spécifiques de chacun des cas. Il s’agit d’un groupe multidisciplinaire de professionnels qualifiés, expérimentés en gestion d’affaires et avec un long parcours professionnel dans des matières de grandes entreprises.

 

Chaque situation doit être analysée au cas par cas pour trouver la meilleure solution possible. Les possibilités sont diverses et peuvent varier entre:

 

  • La remise à flot d’une entreprise grace à un refinancement.
  • L’achat ou la vente de l’une des branches.
  • La liquidation d’actifs non stratégiques.
  • La réorganisation du groupe ou de l’entreprise.
  • Le redimensionnement du groupe ou de l’entreprise.
  • Ralentir la baisse de valeur de la marque.
  • Augmenter la valeur du crédit ou de l’investissement réalisé
  • Garder le contrôle de la gestion ou d’éviter les conséquences éventuelles sur les dirigeants, les autres unités d’activité ou entreprises du groupe.

AGM Avocats·Abogados conseille et collabore depuis plus de 30 ans à la création, la mise en œuvre et au développement de projets d’entreprise.

Notre expérience est une garantie pour le service de gestion de crise que nous offrons. Nous aidons les entreprises à résister et à surmonter la conjoncture économique actuelle, en consolidant la situation présente, en assurant la viabilité et en transformant l’incertitude en opportunité.

 

Pour en savoir plus sur nos services,veuillez consulter les sections suivantes:

 

Portée internationale : France et LATAM

L’entreprise possède son propre bureau à Paris, ce qui lui permet d’aborder ce type de procédures en Espagne comme en France dès lors que les entreprises y sont présentes, et d’appliquer la législation en vigueur sur chaque territoire.

 

De même, nous possédons un bureau de représentation au Mexique et comptons sur un certain nombre de partenaires en Amérique latine, ce qui nous permet de conseiller les entreprises ayant leur siège social et leurs filiales dans ces territoires.

L’équipe de Gestion de Crise et continuité de l’activité

Vanessa Gañán Rincón

Civil

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Banking & Finance

L’équipe de Gestion de crise et de continuité de l’activité est spécialisée dans le conseil en Banking & Finance, en particulier dans le refinancement et la restructuration de la dette, les opérations de financement (bancaires et direct lending) et le project finance. De même, nous offrons un service conseil concernant les opérations financières en organisant les garanties afin de les mener à bien, et également l’achat de non-performing loans et non-core assets.

 

Le tout accompagné de conseils d’ordre fiscal pour rendre les structures plus efficaces.

Restructurations

Les situations de crise requièrent des solutions créatives et des propositions variées pour faire face aux différentes situations susceptibles de se produire. C’est pourquoi l’équipe multidisciplinaire de Gestion de crise et de continuité de l’activité accompagne et conseille les entreprises, le management, les actionnaires et les créanciers dans la recherche du meilleur résultat possible.

 

Nous sommes spécialisés dans la conception de stratégies visant à assurer la poursuite de l’activité et parvenir à des accords avec les différents stakeholders, en conseillant dans toutes les étapes de la procédure au niveau financier, corporatif, fiscal, commercial et concernant le droit du travail, en vue d’offrir à nos clients des solutions complètes et une forte valeur ajoutée.

Processus de refinancement

Les situations dans lesquelles les entreprises ont des difficultés à s’acquitter de leurs échéances sont en général particulièrement compliquées pour les équipes de direction et les actionnaires. Dans de tels cas, l’une des solutions consiste à entamer des processus de refinancement pour élaborer des stratégies permettant aux entreprises de payer leurs dettes et d’atteindre leurs perspectives d’affaires à moyen et long terme.

 

Le département de Gestion de crise et de continuité de l’activité dispose d’une équipe possédant une vaste expérience pour relever les défis inhérents aux processus de refinancement, tels que les tensions de trésorerie, les problèmes structurels, les mesures d’exécution adoptées par les créanciers, l’accès à du fresh money, etc.

 

La portée des conseils que nous fournissons va de l’évaluation de la situation et la présentation de différentes solutions alternatives de refinancement jusqu’à l’étude des plans de redressement et la négociation avec les créanciers financiers et commerciaux.

 

Notre expérience couvre les procédures de refinancement extrajudiciaires ainsi que les procédures préalables à une procédure collective.

Independent Business Reviews (IBRs)

Les IBR permettent à un tiers indépendant d’analyser objectivement la viabilité d’un plan d’affaires. C’est pourquoi ils sont très utiles dans les processus de refinancement, en particulier dans ceux où les créanciers doutent des prévisions et de la capacité de l’entreprise à faire face aux échéances de la dette.

 

C’est pourquoi nous conseillons les entreprises et les créanciers en élaborant des IBR rigoureux qui comprennent les aspects financiers, commerciaux, juridiques, opérationnels et d’activité.

 

De même, les IBR peuvent être utilisés dans le cadre d’accords de refinancement soumis à une autorisation judiciaire conformément à la Quatrième disposition additionnelle de la Loi sur la faillite.

Restructuring Opérationnel

Les situations de crise requièrent souvent une restructuration opérationnelle, de sorte que notre équipe multidisciplinaire conseille le management pour contrôler les flux de trésorerie, optimiser le working capital et le CAPEX, pour réduire les coûts, ajuster les budgets et améliorer les marges.

 

Notre approche multidisciplinaire permet de traiter les restructurations opérationnelles de manière agile, en proposant des plans de maîtrise des coûts et en permettant à l’équipe de direction de prendre des décisions pour la viabilité de l’entreprise.

Actualité

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